PCF 9.1.4Proces

Ocena i zarządzanie wydajnością finansową

Evaluate and manage financial performance

ENChecking and achieving predetermined financial targets and timelines. Assess and manage the profitability, feasibility, and consistency of a business or project. Study the revenues generated.

Przeglądaj kategorię

Działania w tym procesie7

9.1.4.1

Ocena rentowności klientów i produktów

Assess customer and product profitability

Badanie popytu na produkty i preferencji docelowych klientów. Analizowanie popytu lub preferencji klientów po odliczeniu kosztu dostarczenia produktu końcowego.

Studying product demand and targeted customer preferences. Study customers' demands or preferences after deducting the cost of delivering the final product.

9.1.4.2

Ocena nowych produktów

Evaluate new products

Sprawdzanie popytu na określony produkt ze strony segmentu klientów. Przeprowadzanie szczegółowych badań lub analizy zachowań lub preferencji klientów wobec produktu w celu określenia jego produkcji i rentowności na konkretnym rynku.

Checking demand about a specific product by a customer segment. Conduct a detailed study--or research a customer behavior or preference for a product--in order to determine its production and profitability in a specific market.

9.1.4.3

Przeprowadzanie kalkulacji kosztów cyklu życia

Perform life cycle costing

Określanie kosztu dostarczenia produktu końcowego na różnych etapach produkcji. Badanie pełnego cyklu życia produktu/procesu w celu ustalenia wielkości przychodów i kosztów produkcji na każdym etapie dla podejmowania decyzji strategicznych.

Determining the cost of delivering an end product at different stages of production. Study the total life cycle of a product/process to determine how much revenue and production cost will be incurred at every stage in order to make strategic decisions.

9.1.4.4

Optymalizacja mieszanki klientów i produktów

Optimize customer and product mix

Tworzenie najlepszego dopasowania między produktem a użytkownikiem końcowym. Maksymalizowanie bazy klientów poprzez oferowanie różnych produktów na rynku.

Creating the best fit between a product and the end user. Maximize the customer base by providing different products in the market.

9.1.4.5

Śledzenie wydajności strategii nowych klientów i produktów

Track performance of new-customer and product strategies

Obserwowanie zachowań nowej grupy klientów w odniesieniu do różnych produktów. Opracowywanie strategii poprawy sprzedaży i zysków.

Observing the behavior of a new set of customers for different products. Prepare strategies to improve sales and profits.

9.1.4.6

Przygotowywanie miar wydajności opartych na działaniach

Prepare activity-based performance measures

Ocenianie wydajności na podstawie różnych zestawoń działań opracowanych przez kierownictwo w celu pomiaru wyników.

Evaluating performance based on different sets of activities created by management to measure performance.

9.1.4.7

Zarządzanie ciągłą poprawą kosztów

Manage continuous cost improvement

Prowadzenie regularnych działań na rzecz poprawy rozkładu kosztów. Stosowanie różnych metod redukcji kosztów.

Conducting activities to improve cost distribution regularly. Follow or adopt different ways of reducing costs.

Pozostałe procesy — Przeprowadzanie planowania i rachunkowości zarządczej

Ten proces zjada Wam czas?

Automatyzujemy procesy z obszaru „Finanse i rachunkowość". Pokażemy, gdzie AI i automatyzacja dają najszybszy zwrot.

Bezpłatna konsultacja