PCF 1.3.3Proces

Wybór inicjatyw strategicznych

Select strategic initiatives

ENSelecting relevant projects of strategic significance that create opportunities for the organization to realize its long-term objectives, on the basis of their suitability to the organization's constraints and reality. Select from the process Evaluate strategic initiatives [10058], based on their applicability and feasibility for the organization. Enlist senior management, especially strategy personnel.

Przeglądaj kategorię

Działania w tym procesie2

1.3.3.1

Priorytetyzacja inicjatyw strategicznych

Prioritize strategic initiatives

Porządkowanie najskuteczniejszych procedur według ważności od najważniejszej do najmniej ważnej. Tworzenie miar lub filtrów określających, która z wielu inicjatyw strategicznych jest najważniejsza.

Listing the most effective procedures in the order of most important to the least. Create measures or filter for determining which of many "strategic initiatives" is most important to the least important.

1.3.3.2

Komunikowanie inicjatyw strategicznych jednostkom biznesowym i interesariuszom

Communicate strategic initiatives to business units and stakeholders

Ustanawianie procedur komunikacji wewnątrz organizacji tworzących mapę drogową skutecznego zrozumienia inicjatyw strategicznych zarówno przez jednostki biznesowe, jak i interesariuszy (wewnętrznych i zewnętrznych).

Establishing procedures for communications within the organization which creates the road map for successful understanding of strategic initiatives for both business units and stakeholders (internal and external).

Pozostałe procesy — Opracowywanie i pomiar inicjatyw strategicznych

Ten proces zjada Wam czas?

Automatyzujemy procesy z obszaru „Strategia i misja". Pokażemy, gdzie AI i automatyzacja dają najszybszy zwrot.

Bezpłatna konsultacja