Opracowywanie strategii biznesowej

Ustanawianie nadrzędnej, zwięzłej deklaracji, która precyzyjnie podkreśla misję organizacji. Definiowanie i komunikowanie jasnej i zwięzłej deklaracji misji określającej, w jaki sposób organizacja zamierza dążyć do ustanowienia wizji strategicznej.

Ocenianie zestawów decyzji strategicznych zaprojektowanych w celu realizacji długoterminowych celów organizacji. Identyfikacja różnych strategii dotyczących kluczowych obszarów funkcjonalnych. Ocena opcji strategicznych w świetle pomocniczych ram decyzyjnych zapewniających sprawne funkcjonowanie, rozwój sprawności funkcjonalnych i żywotność.

Opracowywanie strategii osiągania celów biznesowych w odległej przyszłości. Przyjęcie jednej z opcji strategicznych do realizacji misji w perspektywie długoterminowej. Zaangażowanie kadry zarządzającej wyższego szczebla, obejmującej personel ds. strategii i/lub jednostek biznesowych.

Dostosowywanie podejścia i metod poszczególnych jednostek, działów, systemów i operacji w organizacji, zgodnie z przyjętym szerszym kursem strategicznym. Wykorzystanie ścieżki strategicznej organizacji do kierowania funkcjami, dywizjami i operacjami. Kalibracja planu i metody każdego obszaru funkcjonalnego oraz zawartych w nim procesów.

Formułowanie projektu zasobów organizacji umożliwiającego realizację jej celów. Opracowanie nowych ram kształtowania różnych procesów organizacji w spójną i bezszwową całość.

Opracowywanie ogólnych celów organizacji pomagających w realizacji jej misji. Formułowanie ogólnoorganizacyjnych celów w perspektywie krótko- i średniookresowej, które będą kumulować się i napędzać organizację ku realizacji celów długoterminowych. Zaangażowanie szefów jednostek biznesowych w ścisłej współpracy z kadrą zarządzającą wyższego szczebla.

Wyznaczanie strategicznego kursu dla jednostek biznesowych w celu wykorzystania szans, ominięcia przeszkód i tworzenia synergii między nimi. Tworzenie strategicznych map drogowych dla jednostek organizacji — w świetle ich indywidualnych zasobów i wymagań, a także relacji z innymi jednostkami biznesowymi — w celu osiągnięcia celów organizacyjnych.

Definiowanie mapy drogowej spełniania oczekiwań klientów z uwzględnieniem wpływu na biznes.

Przekazywanie planowanych procedur i metod zarówno wewnętrznym działom, jak i zewnętrznym interesariuszom takim jak klienci, dostawcy itp. w skuteczny sposób, w oparciu o cele organizacyjne.