Definiowanie koncepcji biznesowej i długoterminowej wizji

Ocenianie wszystkich sił, podmiotów i systemów zewnętrznych wobec organizacji, które mogą wpływać na jej działalność. Analiza dalekoсиężnych trendów w sytuacji makroekonomicznej, ocena konkurencji, ewaluacja zmian technologicznych oraz identyfikacja problemów społecznych i ekologicznych. Tworzenie szerokiego obrazu czynników zewnętrznych z wystarczającą głębią w poszczególnych aspektach.

Badanie rynku w celu identyfikacji rozwiązań wymaganych przez klientów. Ocena odpowiednich rynków w celu określenia produktów/usług potrzebnych lub pożądanych przez klientów. Przeprowadzanie analiz ilościowych i jakościowych. Stosowanie technik kreatywnych umożliwiających bliższe poznanie klienta i projektowanie odpowiednich rozwiązań.

Przeprowadzanie przeglądu wewnętrznych umiejętności i zasobów organizacji w celu stworzenia ogólnego obrazu zdolności wewnętrznych. Ocena możliwości organizacji w celu rozwijania korzystnych i eliminowania szkodliwych aspektów. Identyfikacja synergii na tle sił i graczy aktywnych na rynku z uwzględnieniem wszystkich czynników zewnętrznych.

Ustanawianie długoterminowej wizji organizacji jako strategicznego pozycjonowania i angażowania interesariuszy. Wdrażanie wizji poprzez tworzenie strategicznych orientacji wszystkich interesariuszy. Rozumienie ram rozwoju strategii w tym kontekście.

Badanie zakresu i warunków restrukturyzacji w oparciu o sytuację rynkową i realia wewnętrzne. Mapowanie sił rynkowych, w ramach których można badać prawdopodobieństwa pod kątem użyteczności i wykonalności. Po przeanalizowaniu opcji restrukturyzacji i przeprowadzeniu due diligence — realizacja transakcji.