PCF 13.5.1Proces

Opracowywanie strategii zarządzania wiedzą

Develop KM strategy

ENCreating a plan for managing the organization's knowledge base. Determine what kind of specialized knowledge the organization possesses, which elements of this collective knowledge can prove beneficial, how to capture and maintain this knowledge, how to grant access to this library of information, and how the organization should proceed.

Przeglądaj kategorię

Działania w tym procesie9

13.5.1.1

Opracowywanie modelu zarządzania z rolami i odpowiedzialnością

Develop governance model with roles and accountability

Opracowywanie struktury zarządzania zbiorami wiedzy organizacji, w tym zasad dostępu, odpowiedzialności i nadzoru.

Developing a structure for the governance of the organization's collective knowledge. Gather, maintain, and make accessible the collective knowledge base. Develop a standard procedure for the conservation and perpetuation of the organization's knowledge. Create policies for the usage and maintenance of this knowledge. Establish specialized roles.

13.5.1.2

Definiowanie ról i odpowiedzialności grupy podstawowej wobec jednostek operacyjnych

Define roles and accountability of core group versus operating units

Precyzyjne określanie ról i obowiązków wszystkich pracowników zaangażowanych w procesy zarządzania wiedzą.

Clearly determining the roles and responsibilities of all personnel involved in the management of the organization's corpus of knowledge. Flesh out the roles and responsibilities of the KM core group, as well as the operational staff involved in the upkeep of the knowledge management program.

13.5.1.3

Opracowywanie modeli finansowania

Develop funding models

Analizowanie obecnego podejścia organizacji do finansowania zarządzania wiedzą. Wyciąganie wniosków z doświadczeń i optymalizacja alokacji środków.

Analyze the organization's current approach to funding. Learn from the funding approaches of peer organizations. Evaluate the revenue potential and costs of those short-list funding models. Select funding models to implement.

13.5.1.4

Identyfikowanie powiązań z kluczowymi inicjatywami

Identify links to key initiatives

Identyfikowanie powiązań między strategią zarządzania wiedzą a innymi strategiami i inicjatywami organizacyjnymi.

Identifying any links that exist between the strategy for knowledge management and any other functional areas. Determine any correlations that exist between the strategic road map for the knowledge management and any other functional areas. Study each function's/unit's attributes.

13.5.1.5

Opracowywanie kluczowych metodologii KM

Develop core KM methodologies

Tworzenie podstawowych procedur i metodologii zarządzania wiedzą. Inicjowanie procesów gromadzenia, przetwarzania i udostępniania wiedzy.

Creating core knowledge management procedures and methodologies. Initiate developing a strategy, planning, execution, and improvement.

13.5.1.6

Ocenianie potrzeb IT i angażowanie funkcji IT

Assess IT needs and engage IT function

Określanie potrzeb IT do opracowania strategii zarządzania wiedzą oraz dobieranie odpowiednich narzędzi i platform technologicznych.

Determining the IT needs for developing the knowledge management strategy, and collaborating with the IT function to implement the strategy. Assess requirements for technologies such as computer hardware, software, electronics, semiconductors, internet, and telecommunications equipment in order to effectively build and implement the strategy for knowledge management.

13.5.1.7

Opracowywanie planów szkoleń i komunikacji

Develop training and communication plans

Tworzenie planów szkoleń z zakresu zarządzania wiedzą (KM) i przekazywanie strategii KM pracownikom organizacji.

Creating plans for KM training plans and conveying the knowledge management strategy within the organization. Create training programs, sessions, and activities in order to familiarize employees and management with the concept of knowledge management.

13.5.1.8

Opracowywanie podejść do zarządzania zmianą

Develop change management approaches

Tworzenie podejść do skutecznego zarządzania zmianami w zasobach wiedzy organizacji.

Creating approaches for effectively administering the changes in knowledge management. Design an approach that transforms individuals, teams, and the organization to a desired future state represented by the change.

13.5.1.9

Opracowywanie miar i wskaźników strategicznych

Develop strategic measures and indicators

Ustanawianie mierników i wskaźników do oceny efektywności strategii i procesów zarządzania wiedzą w organizacji.

Establishing measures and indicators for evaluating the performance of the knowledge management function. Define key performance indicators such as the amount of knowledge assets created and number of knowledge projects undertaken.

Pozostałe procesy — Opracowywanie i zarządzanie zdolnościami zarządzania wiedzą (KM) w przedsiębiorstwie

Ten proces zjada Wam czas?

Automatyzujemy procesy z obszaru „Teoria zarządzania". Pokażemy, gdzie AI i automatyzacja dają najszybszy zwrot.

Bezpłatna konsultacja