PCF 13.5.2Proces

Ocenianie zdolności zarządzania wiedzą

Assess KM capabilities

ENAssessing the maturity of the existing initiatives in knowledge management, and evaluating existing KM approaches. Identify the gaps and needs in order to enhance the existing KM approaches. Develop and implement new KM approaches.

Przeglądaj kategorię

Działania w tym procesie3

13.5.2.1

Ocenianie dojrzałości istniejących inicjatyw KM

Assess maturity of existing KM initiatives

Ocenianie skuteczności inicjatyw zarządzania wiedzą lub podejmowanie decyzji o ich zaniechaniu. Projektowanie podejść opartych na wynikach ocen.

Evaluating if initiatives are effective or should be discarded. Design a framework for assessing maturity, typically from Level 1 (undefined), Level 2 (repeatable), Level 3 (defined), and Level 4 (managed) through Level 5 (optimized).

13.5.2.2

Ocenianie istniejących podejść KM

Evaluate existing KM approaches

Ocenianie istniejących procedur, polityk i wytycznych dotyczących zarządzania wiedzą pod kątem ich aktualności i skuteczności.

Evaluating existing procedures, policies, and guidelines for knowledge management. Study and examine the organization's approach against industry best practices by benchmarking, competitive analysis, etc.

13.5.2.3

Identyfikowanie luk i potrzeb

Identify gaps and needs

Ocenianie wyników ewaluacji podejścia KM w celu identyfikowania luk i obszarów wymagających poprawy.

Assessing the KM approach evaluations in order to identify any gaps or needs. Compare the performance of the KM approach against the desired or expected performance, as well as against the standard knowledge management industry approach.

Pozostałe procesy — Opracowywanie i zarządzanie zdolnościami zarządzania wiedzą (KM) w przedsiębiorstwie

Ten proces zjada Wam czas?

Automatyzujemy procesy z obszaru „Teoria zarządzania". Pokażemy, gdzie AI i automatyzacja dają najszybszy zwrot.

Bezpłatna konsultacja