PCF 13.6.1Proces

Definiowanie i zarządzanie strategią wydajności organizacyjnej

Define and manage organizational performance strategy

ENCreating and implementing a strategy for managing organizational performance. The strategy should include approaches for measuring, tracking, streamlining, and improving internal performance. It encompasses a blueprint for the tactical measurement of internal processes and work force improvement, in alignment with Employee Metrics Developed and Managed [10526].

Przeglądaj kategorię

Działania w tym procesie2

13.6.1.1

Definiowanie modeli pomiaru przedsiębiorstwa

Define enterprise measurement models

Opracowywanie modelu systemów zarządzania organizacją. Rozwijanie hierarchicznego modelu powiązań między różnymi systemami zarządzania.

Developing a model for organization's management systems. Develop a high-level measurement system to track performance across the enterprise or in specific functions or business units. Determine which processes to measure, which measures to use, how often to measure, and measurement targets. Review strategic decisions about how to best measure an organization.

13.6.1.2

Utrzymywanie modeli pomiaru przedsiębiorstwa

Maintain enterprise measurement models

Przeglądanie, ocenianie i aktualizowanie modeli pomiaru wydajności korporacyjnej. Dostosowywanie modeli do zmieniających się celów organizacji.

Reviewing, evaluating, and updating enterprise measurement models. Align measurement models to current and future goals and performance targets, and make adjustments to support visibility and reporting needs across the organization.

Pozostałe procesy — Pomiar i benchmarking

Ten proces zjada Wam czas?

Automatyzujemy procesy z obszaru „Teoria zarządzania". Pokażemy, gdzie AI i automatyzacja dają najszybszy zwrot.

Bezpłatna konsultacja